plyusy-i-minysu-raboty-onlayn

Вебинар “Как я перевел свою команду по онлайн-маркетингу полностью в интернет …”

Сегодня в 19:30 по киевскому времени стартовал вебинар Станислава Цыс на тему “Как я перевел свою команду по онлайн-маркетингу полностью в интернет, переехал жить в Польшу и стал экономить до 40% бюджета компании на офисе и сотрудниках”. Тема вебинара меня заинтересовала, так как сейчас занимаюсь комплектацией своей команды и лишними советы опытного человека для меня точно не будут.

Как и большинство бесплатных вебинаров, данный вебинар имел рекламный характер. Первые и последние 40 минут были представлением спикера и рекламой первой в Украине пошаговой обучающей программой по созданию эффективной команды по онлайн-маркетингу. Если интересно вот ссылка.

Выжимка фишек

Но несмотря на это вебинар получился довольно интересным и полезным. По обыкновению предлагаю выжимку лучших идей, фишек и советов:

1. При поиске сотрудников ознакомьтесь с предложениями конкурентов, какие условия они предлагают своим будущим сотрудникам.

2. Руководствуйтесь правилом “ВДГ” – всегда думайте головой).

3. Включайте креатив. Сотрудники компании Uni Consulting, руководителем которой является Станислава Цыс, сняли видеоотзывы о работе в компании. Вот один из них:

4. Всезнающих людей нет. Четко распределяйте обязанности, ведь каждый должен заниматься своим делом.

5. В вакансиях указывайте преимущества работы в вашей компании. Примером такого преимущества могут быть:

  • свободный график работы;
  • оплата интернета и телефонной связи;
  • оплата спортивной секции, которую посещает сотрудник;
  • и т.д.

6. Практика показывает, что люди с фриланса возвращаются работать в компании из-за того, что не хотят заниматься продажей своих услуг, а хотят заниматься тем, что умеют.

7. Сравнивайте оформление вакансии с созданием лендинга. Делайте оригинальные и запоминающиеся вакансии.

8. Указывайте зарплату не “от”, а “до”.

9. Timelog можно вести в общем Google Docs.

10. Используйте все возможные источники поиска сотрудников. Больше всего сотрудников нашли на сайте трудоустройства rabota.ua.

11. Поиск адекватного сотрудника долгий и сложный процесс. 1000 резюме = 50 проверок тестовых заданий = один сотрудник.

12. Не тратьте на собеседование с кандидатом больше 20 минут.

13. Введите ежемесячные отчеты для всех.

Заключение

Обещали в конце доклада выложить презентацию, но так и не выложили. Стоит отметить, что информация на слайдах хорошо структурирована и содержит довольно любопытные сведения. Ниже представлено несколько слайдов.

“Плюсы и минусы работы команды в онлайн по отношению к оффлайну”

Плюсы и минусы работы команды в онлайн

“Сравнение фриланса, подрядчиков и собственной команды”

Сравнение фриланса

А вот и полная презентация доклада:

 

А как вы строили свою команду и какие советы можете дать в этом вопросе?


Буду признателен за каждый лайк:


Комментарии:

  1. Tony Stark -  25.07.2015 - 09:54

    Да, на удаленке одновременно и хорошо, и не очень. Свободный образ жизни радует, но, другой стороны, не видишь людей с которыми трудишься бок о бок долгое время. Зато я с утра могу себе заварить кофейку в термокружке и пойти погулять возле леса или моря – смотря где нахожусь. А потом спокойно сесть и потрудиться. Ну а кто-то час-полтора в автобусе или метро едет в офис. Не самое хорошее начало дня. Да и окончание такое же.

    Имхо, надо попробовать и так, и эдак, чтобы было что сравнивать.

    Ответить

Оставьте комментарий, Ваше мнение очень важно для меня!

Введенный e-mail не будет виден другим пользователям :

Back to Top