Вебинар “Как я перевел свою команду по онлайн-маркетингу полностью в интернет …”
Сегодня в 19:30 по киевскому времени стартовал вебинар Станислава Цыс на тему “Как я перевел свою команду по онлайн-маркетингу полностью в интернет, переехал жить в Польшу и стал экономить до 40% бюджета компании на офисе и сотрудниках”. Тема вебинара меня заинтересовала, так как сейчас занимаюсь комплектацией своей команды и лишними советы опытного человека для меня точно не будут.
Как и большинство бесплатных вебинаров, данный вебинар имел рекламный характер. Первые и последние 40 минут были представлением спикера и рекламой первой в Украине пошаговой обучающей программой по созданию эффективной команды по онлайн-маркетингу. Если интересно вот ссылка.
Выжимка фишек
Но несмотря на это вебинар получился довольно интересным и полезным. По обыкновению предлагаю выжимку лучших идей, фишек и советов:
1. При поиске сотрудников ознакомьтесь с предложениями конкурентов, какие условия они предлагают своим будущим сотрудникам.
2. Руководствуйтесь правилом “ВДГ” – всегда думайте головой).
3. Включайте креатив. Сотрудники компании Uni Consulting, руководителем которой является Станислава Цыс, сняли видеоотзывы о работе в компании. Вот один из них:
5. В вакансиях указывайте преимущества работы в вашей компании. Примером такого преимущества могут быть:
- свободный график работы;
- оплата интернета и телефонной связи;
- оплата спортивной секции, которую посещает сотрудник;
- и т.д.
6. Практика показывает, что люди с фриланса возвращаются работать в компании из-за того, что не хотят заниматься продажей своих услуг, а хотят заниматься тем, что умеют.
7. Сравнивайте оформление вакансии с созданием лендинга. Делайте оригинальные и запоминающиеся вакансии.
8. Указывайте зарплату не “от”, а “до”.
9. Timelog можно вести в общем Google Docs.
10. Используйте все возможные источники поиска сотрудников. Больше всего сотрудников нашли на сайте трудоустройства rabota.ua.
11. Поиск адекватного сотрудника долгий и сложный процесс. 1000 резюме = 50 проверок тестовых заданий = один сотрудник.
12. Не тратьте на собеседование с кандидатом больше 20 минут.
13. Введите ежемесячные отчеты для всех.
Заключение
Обещали в конце доклада выложить презентацию, но так и не выложили. Стоит отметить, что информация на слайдах хорошо структурирована и содержит довольно любопытные сведения. Ниже представлено несколько слайдов.
“Плюсы и минусы работы команды в онлайн по отношению к оффлайну”
“Сравнение фриланса, подрядчиков и собственной команды”
А вот и полная презентация доклада:
Комментарии:
Да, на удаленке одновременно и хорошо, и не очень. Свободный образ жизни радует, но, другой стороны, не видишь людей с которыми трудишься бок о бок долгое время. Зато я с утра могу себе заварить кофейку в термокружке и пойти погулять возле леса или моря – смотря где нахожусь. А потом спокойно сесть и потрудиться. Ну а кто-то час-полтора в автобусе или метро едет в офис. Не самое хорошее начало дня. Да и окончание такое же.
Имхо, надо попробовать и так, и эдак, чтобы было что сравнивать.